我在36氪的第一篇是《雷軍的孤獨和小米的性價比》，在這之前雷軍剛剛推薦了我的開氪專欄，文章發出來之后雷軍給我打了40分鐘的電話，他告訴我他看到了小米的哪些問題，雷軍都不給我機會插嘴，都會說“你聽我說”，后來還把我的文章打印出來，給小米的員工內部瀏覽，還邀請我擔任小米的質量監督員。

自2008年自主研發出首款移商產品后，天搜股份不斷創新迭代、顛覆體驗，在近十年的時間中，先后推出了“移商快車”、“微商云系統”、“擎天APP自助生成系統”等產品，向移動互聯網的技術前沿發起一次次沖擊，近年來更是發力“互聯網+”產品孵化，逐步形成了一個繁榮共生、互利互補的移商生態圈。 圖為天搜股份獲獎證書對在過去一年中誠信經營、創新發展的浙企進行表彰，是本次活動的初衷之一

俗話也說，好事不出門，壞事傳千里。 而從知乎當前活躍的粉絲數量超過10000人的頭部用戶分析來看，從其活躍頭部用戶分布范圍來看，我們也能發現其多落在其他(藝術、教育)、設計師(60%)，其次是媒體人(52%)，產品經理(47%)，創業者(44%)，投資人(40%)，程序員(15%)這些領域。關于內容，我們覺得有一個“1%定律”：從人群的角度來看，100個人里面有1個意見領袖。

 對比這兩組數據，我們能夠發現：從其種子用戶到六年之后的當下，知乎的用戶分布構成呈現出了較高的一致性?；ヂ摼W公司們已經發現，愿意付費的人群，依舊是那些具備高價值的人，當下要創造價值，推動內容消費，需要依舊是這些有價值內容和有價值的人。

對于知乎平臺而言，我們能夠看到，知乎也將面臨隨著規模效應疊升而導致的內容價值稀釋、管理困難等等難題，要求知乎平臺具備更高的噪音過濾能力。

而也正因為知乎用戶的構成結構，使其遠離了互聯網的“屌絲用戶群”，具備了客觀、理性、討論的平臺基因，讓其在社交網絡的輿論分布上了占據上游地位，其發聲能夠讓人信服。在這種主動給用戶添堵的行為之下，手游想要成為熱門，那就需要在游戲性上面下更多的功夫了，不然一旦用戶覺得自己的時間被綁架了，他就會立刻逃離這個游戲。

所以確定了英雄的人物形象之后，英雄技能的設計就變得非常的簡單了，只需要根據這個人物的形象，設定它的基本英雄定位，然后去《英雄聯盟》里面借鑒就可以了，原創技能的設計和組合，交給《英雄聯盟》的團隊去發愁，《王者榮耀》只需要去適配移動端特性就好了，偶爾有需要就再原創一兩個技能，或者把幾個英雄的技能混在一起組成一個新英雄的技能，當然也都是為了適配移動端的。而王者榮耀又再次憑借著簡化《英雄聯盟》的操作模式，吸引了一大批妹子用戶和根本不玩游戲的低操作水平用戶。

從這里也就引出了當今手游界的一個重要的問題，那就是公平性的問題。雖然《王者榮耀》也是為了賺用戶的錢，但是它給了用戶選擇的空間，給了用戶足夠的時間來對用戶自己的付費節奏進行把控，不逼用戶付費，只是通過游戲本身的內容來索取用戶的游戲時間，畢竟用戶在你的游戲中花費時間越多，就越可能在游戲內產生消費行為。